為了貫徹落實董事會提出的建設學習型團隊、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是團隊的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”，努力推動公司向更高目標發展。市場經營中心于8-9月份進行了一系列培訓活動。培訓主講老師都來自弘高公司內部各崗位負責人，市場經營中心全員參加了培訓，培訓活動得到公司領導的高度重視，公司各部門也給予了大力支持和協助。
    8月16日在公司一層報告廳成功舉辦了“市場經營中心新入職員工培訓及相關業務知識培訓”活動。根據公司對培訓活動的等級劃分（一類培訓為新員工入職培訓、二類培訓為業務技能培訓、三類培訓為高級專業知識培訓），本次活動為二類培訓，培訓主講人是市場經營中心市場總監李文俊，內容主要圍繞公司歷史、公司介紹、投標流程和中標手續等四個方面展開的。

    培訓過程中李文俊總監為大家分享了很多：公司歷年優秀工程、承接大型項目的優勢以及在投標工作中可能遇到的常見問題等。培訓過程中，大家積極聽講，認真做筆記，李文俊總監憑借詼諧幽默的語言以及多年從事市場開發的豐富經驗，講課生動有趣，使枯燥的培訓變得生動直觀，他深入淺出結合實例的講解讓在場的每一位員工都收獲頗豐。
    8月23日由中心副總經理羅向利給市場中心員工做預算系統知識培訓，主要培訓內容包括資格預審以及配合資格預審工作需要注意的事項；解讀常見的幾種招標方式：如公開投標、邀請招標、議標等。列舉招標文件中各組成部分的關鍵點，并重點說明如何根據評標辦法制作預算清單的標準；詳細解釋了定額報價和清單報價的區別。羅總多年負責公司預算工作，對預算工作理解深刻，經驗豐富，她的授課使參加培訓的員工受益匪淺。

    8月28日的培訓工作由公司總設計師施建民主持，培訓內容涵蓋設計服務流程包括項目評估、背景分析、意向提案、初步方案、展開方案、深化設計、施工配合、項目驗收等；向大家詳細闡述了設計項目的劃分；并圖文并茂的介紹了公司最新設計案例，重點解讀了設計取費的根據和標準等。施總以他豐富的設計實踐經驗跟大家分享心得，讓市場人員了解裝飾設計的相關知識，以便更好的服務客戶。

  

    9月26日，設計中心五院院長王銳給市場開發人員做施工圖及建筑知識專題培訓。王銳院長培訓內容包括：弘高公司優秀施工圖設計說明及設計重要節點；普及基礎建筑知識、建筑分類，按使用性質分為：民業建筑、工業建筑、農業建筑等。按體量分為：大型建筑、大量建筑等。按樓層數分為：底層建筑、多層建筑、中高層高層建筑等相關建筑知識。以及設備專業關于干線與末端支路管線的說明。王院長以他多年從事施工圖工作經驗以及豐富的專業知識，深入淺出的講解，使參加培訓的員工在短時間內提高了自己的專業知識。

    系列培訓過程中，市場開發人員還專門開辟微信群，開展讀書學習活動。讀書是一種拓展視野、知識交流、提升能力的活動。讓市場人員體會在生活、工作當中學習，同時將知識應用于工作、生活；在思維運轉中成長，彼此交流中精進。大家結合實際案例與書本內容相互印證，在知識與實踐中提升自身能力。