北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司于2008年1月25日，在北京總部隆重召開了“2008年度工作會議”。出席會議的有全體董事會成員、公司高級管理人員和員工代表。會議由公司第一副總經理孫廷智主持，首先由總經理趙玉升作工作報告，會上三位員工代表作了發言，副董事長呂例鋼講話，大會最后董事長何寧作了重要講話。

 

 

 

趙玉升總經理在工作報告中，首先對過去的一年作了簡要的回顧。2007年是公司面臨挑戰和機遇的一年，公司的管理工作已經探索出一條新的路子，領導班子成員及全體員工滿懷希望地走進了2008年。2007年完成工程產值6.8億元；上繳國家利稅2100萬元；公司也取得了一定經營效益，總體形勢好于往年。尤其是去年9月份以后，公司工作更上一層樓，形成新的經營領導班子，整合了業務管理團隊，重新梳理了公司業務流程，在戰略目標、核心競爭力定位、團隊建設、市場開拓、工程成本預控、公司各系統經營管理績效考核的落實，等等方面，思路更加清晰，執行走入正軌，為今年的發展奠定了扎實的基礎。春節前仍將有較大量合同訂單簽訂，為實現今年公司經營目標錦上添花。

工作報告對弘高公司2008年的發展做了客觀的分析，確立了“解放思想，實事求是”的指導思想。立足推進“開拓市場，苦練內功，在管理上狠下功夫，集合公司整體資源，打出品牌戰略旗幟，保持設計行業領先地位”優勢。2008年力爭完成省（市）級優質工程5項，國優工程1項。

工作報告還對公司所處行業的社會屬性做出了明確的定位，弘高要服務于社會，服務于所有客戶，為客戶提供優質服務，在社會經濟活動中無愧于祖國，盡企業應盡的社會責任和義務。

工作報告提出2008年弘高公司工程合同簽約額9.3億元的基本目標，并對具體任務和指標作出了明確的分解，對完成指標的責任人提出了更高的要求。

工作報告最后指出，打好基礎，增強核心競爭力，建立在全國有較大覆蓋面的，有區域絕對優勢的品牌公司。

何寧董事長在講話中強調，戰略目標要落實到績效考核；要產生較大的良性的經營額度；核心競爭力在人才培養及團隊的建設上要達到相對優勢；市場開發要理解裝飾行業的本質，為甲方提供增值服務，考核機制圍繞這些目標修訂；加強成本控制和運營管理；工程的經濟指標要落到實處；不斷完善系統的績效考核方案，主要是執行的機制；解放思想沒有框框，好的都可以探討；董事會與經營班子的統一和分立，按現代企業模式建立；2008年建立好的運營管理流程，要下功夫搞好團隊建設，搞好人才引進。

大會在求實、奮進的氣氛中勝利閉幕。